Banyak desa memiliki potensi besar, namun tidak sedikit yang masih memanfaatkannya secara terbatas. Hasil pertanian dijual mentah, keahlian warga belum terorganisasi, dan lembaga ekonomi desa berjalan tanpa arah usaha yang jelas. Kondisi ini bukan disebabkan oleh ketiadaan sumber daya, melainkan karena potensi tersebut belum diidentifikasi dan dirancang menjadi model bisnis yang tepat. Oleh karena itu, penguatan koperasi desa perlu dimulai dari satu langkah penting yakni memahami potensi desa melalui data dan mengubahnya menjadi strategi usaha yang dapat dijalankan.
Identifikasi model bisnis berbasis potensi desa bertujuan untuk membangun pola pikir baru bagi pengurus dan anggota koperasi. Tidak hanya diajak mengenali apa yang dimiliki desa, tetapi juga bagaimana potensi tersebut dapat diolah menjadi unit usaha yang bernilai ekonomi dan berkelanjutan. Pendekatan ini menempatkan data sebagai titik awal dalam setiap perencanaan usaha desa.
Data desa menjadi alat penting untuk membaca kondisi nyata desa. Informasi mengenai jumlah penduduk, mata pencaharian, komoditas unggulan, sarana prasarana, hingga kondisi sosial ekonomi masyarakat memberikan gambaran mikro pembangunan desa. Dengan data tersebut, koperasi dapat menghindari perencanaan yang bersifat spekulatif dan mulai menyusun usaha berdasarkan kebutuhan pasar serta kapasitas desa yang sebenarnya.
Dalam konteks lembaga ekonomi desa, data potensi desa berfungsi sebagai kompas arah usaha. Data membantu koperasi menentukan jenis usaha yang relevan, mengukur peluang keberhasilan, serta menyusun rencana bisnis yang realistis. Selain itu, data juga memperkuat posisi koperasi ketika menjalin kerja sama atau mencari dukungan permodalan, karena rencana usaha yang disusun memiliki dasar yang jelas dan dapat dipertanggungjawabkan.
Koperasi Desa/Kelurahan Merah Putih memiliki keunggulan strategis dalam memanfaatkan data potensi desa. Fleksibilitas kelembagaan memungkinkan koperasi bergerak cepat dalam merespons peluang pasar. Keanggotaan lintas desa membuka ruang konsolidasi produksi dan pasokan, sementara sistem pembagian sisa hasil usaha mendorong keterlibatan aktif anggota. Dengan dukungan data yang kuat, koperasi dapat bertransformasi dari lembaga administratif menjadi entitas bisnis desa yang produktif.
Tahap awal dalam proses ini adalah inventarisasi potensi desa. Sehingga untuk melihat desa secara lebih luas, tidak hanya dari sisi komoditas alam, tetapi juga sumber daya manusia, sosial, dan kelembagaan. Keahlian ibu-ibu PKK, pengrajin lokal, kelompok tani, hingga tradisi dan kuliner khas desa merupakan potensi yang sering kali terabaikan, padahal memiliki nilai ekonomi jika dikelola secara kolektif.
Setelah potensi terkumpul, koperasi perlu mengolahnya menjadi peluang usaha. Pada tahap ini, analisis sederhana terdapat beberapa pertanyaan seperti apa produk yang bisa dikembangkan, siapa target pasarnya, dan apa keunikan produk tersebut dibandingkan produk lain. Misalnya, komoditas singkong yang melimpah dapat diolah menjadi berbagai produk turunan seperti keripik, tepung, atau makanan olahan, sehingga menciptakan nilai tambah dan memperluas jangkauan pasar.
Pemanfaatan Data Indeks Desa menjadi salah satu pendekatan yang diperkenalkan dalam kegiatan ini. Indeks Desa memberikan gambaran tingkat kemajuan dan kemandirian desa berdasarkan indikator tertentu, termasuk komoditas unggulan, infrastruktur, dan kualitas sumber daya manusia. Dengan data ini, koperasi dapat memilih usaha yang paling sesuai dengan kondisi desa, bukan sekadar mengikuti tren yang belum tentu relevan.
Agar usaha dapat dijalankan secara terarah, koperasi perlu menyusun model bisnis yang jelas. Model bisnis membantu koperasi memahami bagaimana produk dihasilkan, dipasarkan, dan memberikan keuntungan. Pendekatan Business Model Canvas digunakan untuk memetakan unsur-unsur utama usaha secara sederhana namun komprehensif, mulai dari nilai produk, pelanggan, aktivitas utama, hingga biaya dan pendapatan. Dengan model ini, koperasi memiliki gambaran utuh sebelum usaha dijalankan.
Model bisnis yang telah disusun kemudian diterjemahkan menjadi strategi bisnis dan rencana aksi. Koperasi didorong untuk memulai dari satu potensi unggulan sebagai proyek percontohan. Produksi skala kecil dilakukan untuk menguji pasar, mengukur minat konsumen, serta mengevaluasi kesiapan internal koperasi. Pendekatan bertahap ini dinilai lebih aman dan efektif dalam meminimalkan risiko usaha.
Dalam pelaksanaannya, koperasi berperan sebagai penggerak utama ekosistem usaha desa. Koperasi menghubungkan produsen dengan pasar, menyediakan sarana produksi dan pelatihan, serta membangun merek bersama produk desa. Peran ini memastikan bahwa usaha desa tidak hanya menghasilkan keuntungan, tetapi juga menciptakan dampak sosial melalui peningkatan pendapatan dan keterlibatan anggota.
Melalui pendekatan identifikasi model bisnis berbasis potensi desa, Afbenesia mendorong koperasi untuk bergerak dari tahap perencanaan menuju aksi nyata. Dengan memulai dari data, fokus pada kekuatan lokal, serta menjalankan usaha secara bertahap dan terukur, koperasi desa diharapkan mampu tumbuh sebagai pilar ekonomi yang mandiri dan adaptif. Pada akhirnya, keberhasilan koperasi bukan hanya diukur dari jumlah unit usaha yang dimiliki, tetapi dari sejauh mana koperasi mampu menghadirkan manfaat nyata bagi masyarakat desa.